LIDERAZGO GERENCIAL.

El test principalmente nos lleva a ponernos en ese rol de gerentes el cual nos da una visión de como nos  sentimos o como estamos para asumir un cargo de tal magnitud. También nos hace reflexionar al medir que tanto podemos confiar en los demás y en sus capacidades y cuales son las maneras de mejorar los resultados dependiendo de ese factor llamado confianza. la debilidad que  aprecie al responder es de pronto el exceso de confianza, en algunas respuestas de pronto hay que intentar ser mas tajante, y el resultado en base a los conocimientos y las respuestas que tienen las preguntas puede ser algo predecible.

8 HERRAMIENTAS PODEROSAS DE INFLUENCIA.

ESCUCHAR.
Saber escuchar a los demás engrandece, hace sentir valorado a los demás, les da ese derecho y confianza de opinar, al escuchar captas ideas, confianza, lealtad y entrega.

cuando se escucha con interés hace sentir bien, valorado  y valioso.

PARTICIPACIÓN.
Ofrecer espacios de acción de comunicación  para que los demás se manifiesten expresen su ideas y sientan que su opinión es valorada y tomada en cuenta.






MODELAJE.
Es la guía de como se deben hacer lo que se tiene que hacer, es demostrar con tus capacidades que si es posible.

VALORACIÓN.

Es  hacer saber cuanto apreciamos, le valoramos, le respetamos a los demás con estas acciones.

es dar reconocimiento que sienta que le agradecemos, es manifestarle al otro lo importante que es y que puede llegar a ser, es dejar el egoísmo y la timidez atrás.

EXPECTATIVAS. 

Es darle valor a los demás  darle esa sensación de poderoso y que puede trazarse metas cada vez mas allá de las planteadas. es darle confianza a sus capacidades  y convencerlos  de creer que son capaces de todo.

AMBIENTE Y RECURSOS.

 Es cuando proporcionamos a nuestro equipo con ambiente  agradable expansivo que nos genere buenos resultados.

CONFIANZA.

Cuando se  deposita confianza influye en los demás  se demuestra con hechos  dándole credibilidad y confianza a las capacidades de los otros, valoras sus talentos y aumentas sus posibilidades de éxito. esta herramienta  le damos  valor a ellos y un gran reconocimiento.

ENTUSIASMO.

Aumenta los resultados de éxito  las competencias y un mejor ambiente de trabajo que puede influir mucho en el equipo.

Las 8 herramientas trabajando unidas entre si son capaces de  aumentar el desempeño y las capacidades de tu equipo con una posibilidad mayor de éxito.

ESTRATEGIAS DE UN LÍDER.

El líder tiene autoridad actitud y decisión  pero  muchas veces esto no son suficientes estas herramientas por eso requiere otras por eso el líder adopta estrategias.

• Nunca pierda de vista la meta.

los esfuerzos por explorar lo desconocido.

intentar una marcha en lo correcto.

como líder debes estar dispuesto a cambiar las metas

• simbolismo y ejemplo personal.

seguro de si mismo y tranquilo.

comportamiento sosegado y una solida postura.

• optimismo y realidad.

inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales.

la habilidad que marca la diferencia es la habilidad de ser optimista en momentos difíciles.

• refuerce constantemente el mensaje de grupo.

establecer una identidad compartida 

mantener los lazos de la comunicación.

nivelar el talento de todos y resolver los problemas.

respeto mutuo y la cortesía. 

• conflicto.

domine en conflicto, maneje el enfado en dosis pequeñas.

http://www.slideshare.net/bedeanclave/estrategias-de-liderazgo

LIDERES CON ACTITUD Y CONFIANZA.

La actitud y la confianza son puntos claves para un buen líder ya que estas dos palabras ademas de  muchas mas con respecto a un líder son muy importantes para el buen desempeño del ejercicio que afronta como autoridad tener la actitud es  tener al mismo tiempo confianza para afrontar problemas y plantear soluciones ante cualquier  situación, ser cauteloso y saber tomar  las decisiones correctas.

 Llevar consigo  una buena actitud no solo se da confianza a si mismo sino que demuestra confianza ante su equipo de trabajo, viendo ellos en su líder una autoridad con visión de futuro trabajando en el pro de mejorar e ir cambiando, ser dinámico para innovar para mejorar sus procesos.

   

Los cambios constantes y de manera controlada nos permiten innovar confiar en los actos y de esa misma manera le damos confianza y actitud a nuestro equipo, esta actitud y confianza le da resultados a nuestro trabajo, tener el don de trasmitir esa sensación de  confianza con la misma actitud optimista ante las cosas, tener gusto por lo que se hace y hacerlo con el objetivo de mejorar cada  día a la par de su equipo, un líder con actitud y confianza es un líder con éxito.